馬桶變“好記”,王欣變身“撒網少年”

馬桶走了,好記互動內容電商來了,王欣啟動第二個新夢想?

當初那些高喊“欠王鐵匠一個會員”的用戶,最終沒有支撐起王欣的新夢想。

上線三個半月之后,王欣的“馬桶MT”正式更名為“好記”。目前,社交應用“馬桶MT”已經從各大應用商店下線,官網上的下載鏈接也已經清除。官方微博顯示,應用已經更名為“MT-MagicalTruth”,并清空了此前所有微博。

馬桶,就此清了。

至于脫胎于馬桶MT的新產品“好記”,雖然目前尚未正式登陸各大應用市場,但是根據其已經上線的官網內容可以得知,該產品的定位從此前馬桶MT的社交應用方向,轉變成時下更熱門的內容電商。

根據官方介紹,好記是新一代互動式內容電商平臺,由云歌人工智能創始人王欣于2019年創立。

馬桶走了,好記互動內容電商來了,王欣啟動第二個新夢想?

可以說,當王欣踏入電商領域的同時,也宣告了其復出后的首款產品“馬桶MT”正式失敗。如果回顧一下“馬桶MT”這短短幾個月的生命周期,就會發現從正式發布第一天開始,它就沒有讓外界看到其生存下來的任何可能。情懷,終究不是商業規律。

發布即“陣亡”的馬桶MT

先不討論曾經的功與過,當年的快播作為一款播放軟件有其獨到的一面,4億用戶基礎也遠超其他競爭對手。即便之后王欣因此鋃鐺入獄,但業界對其個人能力還是相當認可的。所以,重新走上舞臺的王欣,第一個創業項目就獲得了3000萬美元投資。

這筆錢,給的不是情懷,而是對這位大咖級“產品經理”的認可。但是在獄中四年畢竟遠離了社會,尤其是互聯網行業,因此王欣打造的馬桶MT在產品的形態和測試方面,表現出來的感覺依舊是四年前的調性和狀態。

盡管不約而同的,三家企業在當天發布了三款社交應用,算是對流量有一定的吸引,但是面對已經相當成熟的社交應用市場,馬桶MT在發布之初就沒有激起太多的水花。一款社交產品,終究要說明白用戶為什么要用?為什么必須要用?

至少從短短幾個月的發展狀況來看,馬桶MT或許是這三款“挑戰者”中表現最差的一個。

不過,回顧一下其發展過程,對于王欣和更多創業者,應該是一件有意義的事情:1月14日,馬桶MT正式開始內測;僅僅一個小時之后,微信方面的馬桶MT下載鏈接就被封禁;隨后,騰訊大王卡也屏蔽了馬桶MT的短信驗證。

1月15日,由于未通過iOS應用商店的要求,馬桶MT的iOS下載鏈接被關停;同一天上午,用戶在官網下載安裝馬桶MT之后,出現了大面積驗證碼顯示失敗;下午,馬桶MT的官網直接宕機。

這樣的開幕演出,對于一款新生的手機應用而言,絕對是災難級的。那些沖著王欣名頭趕來下載體驗的用戶,也給出了很多差評。

從產品層面來看,馬桶MT所選擇的匿名社交方向本身就存在很多非議。早在2017年,相關部門就曾做過明確規定:網絡運營者應當要求用戶提供真實身份信息。對于匿名社交,騰訊CEO馬化騰也曾在朋友圈直言:“負能量的匿名社交是旗幟鮮明地反對的”。

所以,匿名社交的產品形態,以及和外部監管、商業環境之間的沖突,本身就是這類產品的最大難題。

對此,有相關互聯網分析師對懂懂表示:“匿名社交并不是新鮮東西,此前國內外市場都出現過類似的產品,在當前的移動互聯網環境下,匿名就代表著風險,尤其是這種to C的產品。MT上線當天iOS商店關停下載鏈接,就是最直接的體現。”

顯然,四年“封閉”之后,王欣尚未完全準備好面對如今的移動互聯網下半場。畢竟,從2014到2018,國內移動互利網恰逢風云突變的4年:BAT格局的建立、TMD的崛起,從網約車到共享單車、從直播到短視頻,一個又一個風口,正不斷改變著整個移動互聯網的商業格局。

社交應用,是這其中門檻看似最低、投入最少,但也最為艱險的創業領域。

對于王欣的受挫,品玩創始人駱軼航這樣表示:“王欣在里面的四年,是中國的互聯網監管從各有權機構零散管理到組建新機構重拳出擊,從選擇性執法到無死角覆蓋,從階段性運動性處置到常態化程序化控制的四年。他完整地錯過了,出來之后很多事情是不會一下子明白的。”

從馬桶MT迅速消失的狀況來看,王欣這次挑戰無疑是失敗了。而從社交到內容電商,王欣似乎希望再次變成那個“追風少年”。

現在的王欣決定撒一張大網

如果按照行業風口來判斷的話,社交之后,短視頻、社交及內容電商,似乎是當下最火的兩條賽道。而這個“火”也同時意味著,同賽道競爭的玩家會非常多,這其中尤其不缺各路巨頭。

根據此前使用過“好記”的內測用戶透露,目前的好記并沒有拋棄此前馬桶MT原有的產品邏輯,只是在原有的基礎上進行一定改進。當然,產品尚未正式對外發布,之后會不會有整個交互邏輯上的更大改動,目前尚不能確定。

不過,從現在整個內容電商的市場的發展來看,王欣的“好記”似乎沒有任何能夠拿得出手的優勢。首先,從整個市場角度來看,目前包括阿里、小紅書、識貨、毒等一眾內容電商平臺,早已在自己專注的細分領域做得風生水起。

而目前王欣的云歌人工智能,體量上絕對無法承擔起直營電商業務的成本。所以其大概率會采用與其他第三方電商(渠道和供應鏈)合作的方式,自己則可能將重點放在社區運營上。

內容電商最重要的一塊正是內容社區的搭建和維護,而這一切都要建立在擁有相當數量的用戶基礎之上。相較于競爭對手,好記除了有“前快播創始人”王欣創辦這樣一個名頭,并沒有任何流量上的優勢。而這個名頭能帶來的流量,恐怕也相當有限。這一點,從此前馬桶MT的市場表現中就能略窺一二。

對此,相關電商行業分析師對懂懂筆記表示:“目前還不知道好記具體的產品形態,但單從現在內容電商市場的情況來看,各個細分用戶群體已經被瓜分得差不多。另外,受制于公司的體量,也不能和那些競品拼補貼。所以,新入局的好記除非有特別明顯且能被大眾用戶樂于接受的差異化,不然能獲得成功的概率并不大。”

當然,王欣并沒有將寶全部押在一個籃子里。根據天眼查的資料顯示,目前云歌人工智能技術有限公司的網站備案中,還有咖喱短視頻、欣鏈xinchain、云歌口令電話、丸子TV等一系列應用產品。這也意味著除了內容電商,短視頻、區塊鏈、即時通訊等方面王欣也有籌劃。廣撒網、多嘗試,似乎正是王欣目前的主要方針。

根據AI財經社此前的報道透露,去年8月王欣曾在一次內部會議上表示,現在創業的環境已經與當年大不一樣,看似機會更少,其實是市場更細分了。組合推出產品的成本更低,驗證可能只需要幾周,因此創業可以、也需要有更多嘗試。“云歌需要多條腿一起往前跑,看哪條路能跑通,再繼續推進。”

對王欣有歉疚、有認同、有情懷的用戶群體,或許正是未來這些應用產品的首要目標。

【結束語】

或許,“好記”也只是王欣多種嘗試中的一個。對于現在的王欣而言,未來的發展重點究竟是什么方向,或許他現在也看不清。現在的王欣也有嘗試的資本,畢竟在資本寒冬之際,重返社會首次創業就獲得3000萬美元融資的案例,真的并不多見。

作為“欠王鐵匠一個會員”的一份子,非常希望王欣能在不斷地嘗試中找到方向。但有一點要提醒一下:資本的耐心是很有限的。一旦長時間不能“一鳴沖天”,“前快播創始人”的名頭很容易過了保鮮期。

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